目前，渝中区的“改非”干部队伍已占区管处级干部总数的20％。为了管好用活这支干部队伍，激发其工作活动力，区委积极探索寓使用、管理、教育、保障于一体的工作机制，让“改非”干部退居二线、战斗在一线。
搭建平台，让“改非”干部成就作为在一线。坚持以人为本，根据“改非”干部身体状况、个人能力等，结合实际工作需要，引导其有所作为。一是发挥“改非”干部处理复杂问题经验丰富的优势，先后抽调“改非”干部30余人到危旧房拆迁改造、企业改制遗留问题处置、“四久工程”处置等一线艰难复杂岗位担当重任；二是发挥“改非”干部专业特长，先后选派8人到区属国有企业、区政府投融资平台一线挂职；三是发挥“改非”干部政治思想成熟的特点，先后选派50余名“改非”干部担任主题实践活动督导组、后进基层党组织整顿攻坚工作检查组的组长、副组长以及“两新”组织党建指导员。
制度管理，让“改非”干部作风坚守在一线。整理“改非”干部档案100余个，对其专长、培训、考核、奖惩、主要表现、健康状况等情况进行细致核对，为加强动态管理奠定基础。明确“改非”干部责权利，强化日常管理和监督，对发现有不良思想倾向和问题的2名“改非”干部，及时进行了教育引导、组织提醒。建立目标管理考核制度，将“改非”干部作用发挥作为区管处级领导班子年度考核的参考依据，并在年度考核等次评定和评先评优活动中对“改非”干部实行单列考核评比，引导他们保持良好工作状态和精神风貌。
情感沟通，让“改非”干部思想保持在一线。以“全覆盖”谈心谈话为载体，以破除“改非”干部思想障碍为核心，解开“改非”干部心结，帮助其树立“改非”并非“退休”的正确理念，让“改非”干部与组织“心连心”。组织部采取个别交谈、集体座谈等方式，“面对面”听取所有“改非”干部意见，及时了解内心需求，强化思想引导，勉励他们积极为所在单位班子“补台”，为年轻干部“带路”。所在单位主要负责人与本单位所有“改非”干部深入交心谈心，交换思想，及时进行心理疏导，帮助其尽快调整心态，准确定位。
激励保障，让“改非”干部待遇落实在一线。建立“改非”干部列席会议制度，所有的“改非”干部均列席本单位党委（党组）会、办公会、民主生活会等，让“改非”干部参与讨论和决策，及时了解重大事项进展情况，让其享受政治待遇。健全“改非”干部参训信息库，提前制定培训计划，调训表现优秀的“改非”干部，同时让“改非”干部列席本单位中心组学习会，及时熟悉掌握政策理论，让其享受培训待遇。推行“改非”干部人生关怀制度，在其生病住院、儿女婚嫁等节点及时送出关怀，让其享受更好的经济待遇，感受组织的温暖。
