班组是基层安全生产的前沿细胞，是矿井实现安全发展的基础，更是矿井安全生产和综合管理加强的关键。近年来，重庆能源集团永川煤矿工会强化班组建设，进一步提升了班组管理水平，增强了班组的凝聚力、战斗力和执行力。
强化管理机制建设，夯实班组建设基础。一是抓班组基础制度建设，促进基层基础管理实现新加强。矿党政相继印发了《班组建设工作考核评分办法》《关于开展“五型”班组建设竞赛的通知》等文件。各队根据《班组建设实施细则》要求，健全了班组安全生产责任制度、班组绩效评分考核分配制度、安全质量标准化开工检查验收制度、班组民主管理制度等10项基础制度。形成了“责任明确、制度落实、监督到位、奖惩分明”的四位一体的班组基础管理机制。二是抓班组安全预控建设，促进现场安全管理实现新发展。班组认真落实安全责任追究机制、自保互保责任机制、现场隐患闭环管理机制、安全风险承担机制、工程质量管理激励机制等五大风险预控制度，提升班组安全风险超前预控能力。三是抓班组安全培训落实，促进职工安全技能实现新提升。重点围绕提高班组职工应知应会和现场操作能力，采取走出去、请进来、“一帮一”、“师带徒”等多种方式，强化“四位一体”培训，广泛开展岗位练兵技术比武活动，提高班组职工的安全素质和操作技能。
强化工作机制建设，保证班组管理规范运行。一是规范班组长准入条件，不断提高班组骨干素质。严格选拔任用班组长，按照管理人员组织管理办法，实施班组长动态管理。二是规范班组管理日常工作，不断提高班组管理水平。形成每班“岗前安全警醒、安班后宣誓承诺、现场安全排查确认、岗中巡查控制、收工全面评估”的安全闭环管理机制，不断提高班组管理综合水平。三是规范班组管理方式方法，不断提高班组管控能力。通过推行班组管理“六?五”工作法，提高班员安全素质，班组的管控能力，为班组安全生产提供了有力保证。
强化激励机制建设，激发班组建设内在活力。一是实行优厚分配政策，增强班组管理内聚力。班组长绩效分配实行岗位系数工资，班组长安质考核实行津补贴，充分调动了班组长的积极性。二是搭建工作交流平台，增强班组工作推动力。矿定期选送班组长参加三级培训中心轮训，每月组织一次“班组活动日”，季度召开一次班组建设交流会，半年召开一次班组建设工作会。三是强化竞赛表彰激励，增强班组建设吸引力。矿和队扎实开展了“五好班组”、“明星班组长”竞赛活动，矿每季度考核，半年评比，采取披红戴花、外出学习考察、疗休等方式表彰奖励。优先在优秀班组长中发展党员和提干，这一激励办法为卓有成效地开展班组建设起到了积极推动作用。
