图为班组算好小帐，清理核算班组材料，落实材料成本指标和考核 ?胡祥摄
重庆能源集团永川煤矿抓住班组建设的核心和关键，创新推行班组管理“小九九”工作法，使班组管理水平得到有效提升，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。
班组管理“小九九”工作法的内容包括：一是当好小官。班组长做到自身思想作风过硬，业务技能高，合理安排组员工作，工资分配公平、公正、公开，班组重大事情讲民主，充分信任和依靠员工，调动员工积极性。二是定点小制度。班组的安全管理、评工计分办法等小制度，由班组集体制定。三是算好小帐。算好班组安全、材料成本、单产单进方面的小帐，实现效益最大化。四是抓好小培训。班组着力抓好新工人的师带徒培训、岗位技能轮训，提高组员的工作本领。五是开好小会。开好每天的班前会、每月一次的管委会、每季度一次班组民主生活会。六是搞点小奖惩。班组对安全生产先进予以小小的嘉奖，对违反班组管理制度予以适当处罚。七是实施小公开。组员当天的评工计分、班组各类奖惩等，都必须公开透明，把公平公正落到实处。八是献点小爱心。凡组员（其主要家庭成员）有大的红白喜事均要看望慰问，充分体现团队意识，凝聚人心。九是过好小活动。每月班组开展一次活动，加强协调交流，形成更好的和谐氛围。
该矿通过认真推行班组管理“小九九”工作法，有力地推进了班员的安全质量意识、团结协作精神、岗位操作技能、现场管理控制能力、安全生产业绩得到不断提升。今年以来，全矿“三违”和轻伤事故与去年同期比，分别下降了57%和69%，消灭了重伤和二级以上非伤亡事故，矿井安全生产持续健康发展。
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