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十九大召开以来，重庆能源南桐物资供应分公司将十九大报告精神与企业“转型改革求生存、提质增效保运行”工作中心相结合，安全管控保供应、服务创效增效益，将十九大精神落到实处。
一、进一步健全和完善规范、透明、简洁、高效的采供管理机制
严格按照上级下发的各项制度以及该分公司制定的各种制度、各种流程图的要求，在物资计划收集、物资采购，物资销售，物资发放，物资验收、物资修理、废旧物资处置、货款支付、合同签订等各方面坚持按规范化、程序化操作，用健全的制度和机制践行依法治企。同时，积极开展对标工作，优化流程，提高效率，并与集团物资公司等单位进一步交流接洽，就采供流程管理、招（议）标采购管理、价格管理等方面进行同业对标交流，从制度上细化了相应的各项措施，进一步完善了相关规定，达到了规范与效率的平衡。
二、进一步利用物资采购系统平台优势，努力创效
充分利用分公司物资采购平台所处的优势地位和各种有利条件，努力探索新的适合我们操作的盈利模式和创效手段，通过规模采购、集约采购、框架式协议、现金采购、打时间差采购等方式降低采购成本。利用集团物资公司平台，做好回撤物资再利用和保值增值工作，加大关闭退出矿井闲置设备、材料的回收复用力度，加大现有材料物资调剂使用，严控已有可用设备、材料配件外购，降低各类材料、设备的采购成本。利用互联网，进一步创新经营管理模式，在物资采购方式、积压物资处理、物资改用代用以及回撤材料设备销售复用上做文章，创效益。
三、进一步提升经营管控风险力度，构建良好安全防控体系
为增强企业适应复杂经济环境和市场形势的能力，提高全面物资管理水平，该分公司在供应商管理、价格管理、质量管理、存货管理、资金支付、物资销售、货款回收、保守商业机密等方面，按照采供业务流程细分，查找经营风险点，加强资金内部管控制度，加强资金事前、事中、事后的控制督查。制订了切实可行的各种防控措施，最大限度降低经营风险、避免法律纠纷和诉讼风险确保了企业经营安全。
四、进一步提高安全监督管理力度，展现安全服务新风貌
严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的规定，落实各级安全责任，建立健全各项规章制度和规定，使安全管理机制日臻完善。突出管控重点、狠抓隐患排查和薄弱环节整治，抓好各类制度、办法、培训、规定和要求的贯彻执行，重点强化民爆物品、危化品的储存运输管理及重大隐患源的管理，营造安全生产严管严控、重奖重罚的浓厚氛围。同时，强化物资供应中多方面的服务工作，确保物资供应。
五、进一步提升了供应队伍素质
十九大召开以来，该分公司全方位认真学习宣传贯彻十九大精神，加强队伍思想政治理论学习、业务培训学习、岗位练兵等，积极调整和创新工作思路，完善教育培训体系，建立常态化的考核机制，提升员工政治思想素质，业务技能水平，提高员工队伍整体素质，让广大员工适应新形势的需要，实现一岗多职、一专多能，的学习型、管理型、复合型的人才管理队伍，共同开创了物资供应分公司发展的新局面。
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