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杭州市属国有企业探索实践“党建+”建强支部堡垒 引领做优做强

2016-01-21 09:47:39    来源:杭州日报    作者: 【字体:

杭州市属国有企业各基层党组织认真贯彻市委“双基十条”,紧扣改革发展稳定目标,运用大党建思维,探索实践党建+,切实按照最高标准、最快速度、最实作风、最佳效果的要求,实施创新驱动,推动转型升级;加快项目建设,服务保障峰会;开展志愿服务,真情为民惠民;落实从严要求,加强作风建设。打造了一批主题特色鲜明、载体有效管用、代表性强、具有示范引领作用的优秀党建品牌,让党旗在各市属企业基层党组织高高飘扬,为实现“十二五”完美收官、“十三五”良好开局,更为全力服务备战G20、助力我市加入“万亿元GDP俱乐部”,提供了坚强保障。

市地铁集团党委: 围绕“一型三化” 打造精英团队

市地铁集团党委充分发挥素质培养的主阵地作用,围绕“一型三化”,打造精英团队,积极引导党员干部敢于担当、勇于作为,争做心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的“狮子型”干部,为杭州地铁良性快速发展培养造就一支“技能化、专业化、精英化”的优秀干部队伍。

强化学习培养,构建“每季一坛”、“每月一讲”培训体系,每年安排各类学习培训讲座50余次。

实施岗位锻炼,通过成立“党员突击队”、“彩虹服务队”、“青年突击队”,党团员干部带头,开展各类攻关、技改活动;开展岗位交流,近年来,先后有19名中层干部、24名科级干部进行轮岗交流任职,43名年轻干部进行了跨岗位跟班学习。

拓展晋升通道,建立项目管理类、技术支持类等多条员工职业晋升通道,为年轻干部的发展提供了更多途径和空间。

坚持育用结合,在运营一线开展“菁英计划”培养工程,将表现突出的党团员青年列入菁英计划,将业务能力强又具有管理潜质的优秀人才列入后备干部库。

杭州银行党委:践行“三严三实” 实现“三转三增”

杭州银行为深入推进“三严三实”专题教育,推动各级领导班子用严的观念、实的作风将工作落到实处,实现全行转型发展、改革创新、提质增效的总体目标,在全行范围开展“转理念、转作风、转方式,增信心、增动力、增质效”(简称“三转三增”)党建特色品牌专题活动。

开展大讨论活动,统一认识,组织开展以“为改革献策、为发展添彩”为主题的大讨论60多场,形成大讨论成果55篇。

开展大对标活动,寻找标杆。重点解决“向谁学、学什么、怎么学”的问题;开展大联系活动,加强指导。深化总行联系基层制度,领导班子成员对分支机构开展对口联系近50人次。

开展大督查活动,从严治行,共开展各类督查20多项。

杭州长运集团党委:传承吴斌精神 展示最美窗口

杭州长运集团以机制和质量促服务,将争创“最美”行动与中心工作有机结合,打造“传承吴斌精神 展示最美窗口”党建特色品牌,实现企业经济效益和文明建设双丰收。

实现“惠民”,推出网上购票、手机购票、电话订票、工行ATM电子客票、自助机购票等12种购票方式;引进自助小件寄存、前置检票,智能报班等信息化系统。

体现“奉献”,参加春风行动和帮困结对活动,连续七年开展“爱心助考”行动,开展“情暖回家路”等关爱返乡民工公益活动等。

做到“创新”,率先推出以“延误旅客30分钟,赔偿票价50%”为核心内容的“十大服务承诺”,以及24小时免费服务热线86046666;首创杭州至温州“门到门”运输服务。

市燃气集团党委:推行“党员记分卡” 探索管理新模式

今年7月起,杭燃集团在6个党支部145名党员中试行推出“党员正能量记分卡”。围绕“从严治党”一条主线,使“记分卡”成为党建核心平台,突出“严”的要求,与“正气文化”结合起来,努力把“记分卡”打造成党建工作的“核心平台”和“金名片”。

采用“定性定量”两个手段,定性什么不能做,什么必须做,定量做什么要扣分,做什么能加分,彰显党员的先进性和纯洁性。

明晰“正心正业正派”三个标准,体现企业“正气文化”内涵,与企业文化进行了融合,设计了24条反向扣分项、18条正向加分项,反向扣分底分为70分,单项分扣完为止,正向进行逐条加分,加分不封顶。充分发挥了党支部、党小组的作用,广泛调动了党员的积极性。

市城市建设发展公司紫之隧道党支部:运用党建+ 推进大项目

紫之隧道党支部构建“紫之党支部+各参建单位项目党支部”的党建网络,共同服务和推动紫之隧道工程建设。

紫之党支部团结和带领各参建单位党支部,按照年初有计划、定期有联席会、年终有考核的方式,对各标段组织设置、制度建设、主题活动、文化建设等党建工作实行标准化管理。

与6个标段的施工单位——中铁隧道、中铁一局、三局、十六局等央企党支部,以及工程所在的杨家牌楼社区、大清谷社区等党支部,开展红色结对活动,营造“关键岗位有党员、关键工序有党员、安全质量重任人人挑”的工作格局,实现共建联建,资源共享,优势互补,共同服务和推动紫之隧道大项目建设。目前,已完成99%洞通任务。

杭氧股份公司板式厂党总支:争做“技术攻关先行者”

板式厂党总支围绕技术攻关主题,创建了“技术攻关先行者”党建品牌,彰于“先”,重于“行”,引导员工担当技术攻关先驱使命,当好技术攻关排头兵,以技术创新和质量提升为重点,促进企业创新发展。

创新组织体系,建立了“青年技术创新QC小组”,在一线工人层面建立“职工技能创新工作室”,形成纵向创新体系,同时与国内外科研院所加强技术交流,形成横向联合技术创新网络。

建设技术攻关队伍,将技能创新课题分配给技能专家,由他们带领开展群众性的技术攻关,在党员与党员、党员与职工、职工与职工之间开展“名师带高徒”等技术培训活动,多种渠道帮助员工快速成长。

提素质、带队伍,积极引导参与技术攻关的技术人员和操作员工向党组织靠拢,不断为党组织输入新鲜血液。

杭州工商信托股份公司党委:以人为本 凝心聚力

杭州工商信托秉承员工是承载核心竞争力的最主要载体的经营理念,将员工的引进、培养、激励作为公司人力资源管理的重中之重。

建立职衔制,开启员工发展“双通道”,职衔制独立于职务体系,鼓励员工既可从职务体系发展,也可从强调专业技术的职衔体系发展。

薪酬体系与市场接轨,积极探索薪酬制度改革,把“保持员工总体薪酬至少位于市场75分位处,以保持一定的竞争力”作为人力资源战略之一并加以实施。

中层岗位竞聘,进行中层干部公开选拔和任用,选拔德才兼备的中层干部,开展工作包括公开报名、资格审查、民主推荐及测评、组织考察、任前公示等。

杭州联华华商集团党委:党建带群团 合力谋发展

联华华商集团党委从组织领导、阵地建设、和谐共建三个方面入手,形成了“党委示范,群团跟进,助推经营,和谐奋进”的良好局面。

加强组织领导。加强群团班子建设,对集团工会和团委进行及时换届选举,打通群团工作的“最后一公里”,做到“新店开业三个月内建好分工会,团支部建设全覆盖”。

加强阵地建设。开展“顾客在我心中”、“金点子征集”等主题活动,以及“联华达人赛”、收银技术比武、商品创新陈列大赛等近80场技术比武大赛,参加人次超过3万。

加强和谐共建。在各门店设立民主管理小组,不定期组织开展员工专题座谈会,开展形式多样的活动,为企业发展注入活力,连续15年位居浙江省连锁零售业榜首。先后荣获“全国模范职工之家”、“全国青年文明号”等荣誉称号。

杭州五洋宾馆纪委:把监督问责融入经营管理之中

五洋宾馆纪委把监督问责融入经营管理之中,全面提升监督执纪的有效性,努力推动五洋持续健康发展。

做好制度建设,提供问责依据。每年3月对规章制度进行检讨、修订,并与分管领导年薪考核进行挂钩,组织制度建设专项评比活动。

完善质检体系,搭建监督平台。建有一套完善的质检奖惩体系,采取专项检查和例行检查相结合的方法,2015年1-10月,共开展了41次监督检查。

严格问责处理,推行责任双查。对于质检中发现的问题严格按奖惩细则处理。2015年10月止,对违反劳动纪律开具质检单5张,中层以上干部2人次,对违反制度执行开具质检单10张,中层以上干部5人次。

落实纠正机制,确保整改效果。对于发现的问题做到有错必纠,跟进限期整改单,由质检部门检查限期整改情况,确保在规定时间内得以解决。

市水务集团公司党委:坚持“七走进” 服务显特色

市水务集团党委坚持“您用水、我用心”宗旨,通过调研论证、品牌定位、品牌规划和组织管理,构建具有水务特色的党建品牌创建体系,打造“阿力”党团员志愿者服务队,以品牌效应提升党建工作引领力。

组织领导到位,注重“三个抓”。党委重点抓、部门协同抓、支部具体抓,成立了24支“阿力”党团员志愿者服务队,有800余名党团员志愿者。

机制保障到位,坚持“五位一体”。服务预约预告机制、服务承诺机制、考核考评机制、服务保障机制和“阿力”志愿者管理办法,常态化地开展志愿者服务活动。

服务主题到位,坚持“七走进”。走进大型广场、走进街道社区、走进特殊群体、走进驻杭部队、走进工矿企业、走进大专院校、走进特困之家,开展为城为民大行动。

服务项目到位,彰显“七特色”。为市民提供供排水业务咨询,供水管道设施维修,供水管道检漏,自来水水质检测,身高,体重,血压测量七大服务。

杭发发电设备公司党委:精细管理作示范 控本增效当先锋

今年以来,杭发公司党委认真开展“精细管理作示范 控本增效当先锋”主题实践活动,更好地彰显了广大党员在“平常时刻看得出、关键时刻站得出、紧急时刻豁得出”的本色特征。

杭发党委以支部(部门)为单位,由党员带头进行立项,纳入“党员固定活动日”,按月(季)考核;在《杭发报》开辟专栏,及时在集团微信平台上发布。

在岗党员提出“金点子”145条,参与率100%;12个支部(围绕活动立项19个,做到每季一报;公司党委书记、总经理孟中惠负责的《30MW系列汽发控本增效项目》,目前已在14台产品中见效,预计产生效益在300万元左右;党员丁达兵负责的项目,已节约成本21.75万元,其他17个项目效益显著。

杭州金鱼电器集团党委:聚焦人才培养 永续金鱼发展

“有人则企,无人则止”。近年来,金鱼集团党委坚持党管人才原则,紧紧抓住培养、选拔、考核三个环节,不断开辟具有金鱼特色的人才培养新路径,着力建设一支优秀的复合型中青年企业制造与管理人才队伍。

创新方法,推行领导干部考核选拔新机制。改变原有领导干部聘任模式,对投资企业高级经营管理层开展任期考核;对投资企业高级管理成员及集团总部科部级干部进行公开选拔聘用,引入第三方人才测评体系。

多样举措,开展学习与实践相结合的新模式。建立中青年及后备干部“人才库”,与浙江工商大学开展SMBA课程合作项目,推行挂职干部制度,选派优秀中青年干部到投资企业挂职锻炼。

接轨国际,拓展与松下合作人才培养新途径。一是送出去,启动赴日本松下工科短期大学三年研修滚动计划;二是请进来,由日本松下公司派遣专家来金鱼集团开展专项技能培训,提高企业干部人才队伍的综合素质。

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