廖建国指导技术员调试综采割煤机 ?张启兵图
辗转走过四对矿井，变换十九个工作岗位，井下行程数万公里，足迹踏遍了矿区所有角落。一路上，先后获得煤电公司“科技先进个人”“十佳共产党员”、能源集团“优秀共产党员”等荣誉称号。他就是2016-2017年度能源集团“优秀共产党员”——松藻公司逢春煤矿机电副矿长廖建国。
勇于探索，走好综采试验之路
“坚定不移地上综采，这既是上级的要求，更是逢春的出路。”2015年4月调任逢春煤矿机电副矿长的他深知自己肩上的责任。同时，他也清楚地认识到面临的巨大难题，那就是——急倾斜薄煤层上综采，在全世界都没有成功的经验可以借鉴。
? 当时，逢春煤矿急倾斜综采即将开始第三次试验。为了保证试验成功，除了跟值班蹲守现场外，他都会出现在+670工业广场，与科研技术人员一起研究三机配套的优化方案。
盛夏的骄阳炙烤着大地。他一会儿钻进支架，一会儿跃上溜子，脑海中模拟着工作面的场景。支架下滑怎么办？矸石掉落怎么办？一个个问题浮现在眼前。回到办公室，他又召集技术人员一同研究解决方案，有时一坐就是大半夜。
2016年9月，在参与单位的共同努力下，第三次综采试验顺利通过了专家组验收，圆满完成了各项预期目标。
量体裁衣，走好人才培养之路
“走机械化发展，技术是保障，人才是关键。”廖建国在谈及人才培养时说：“人员操作熟练度不够、人机磨合不到位、维修养护人员缺乏等问题严重制约着机械化发展进程，加快综采人才队伍的培养势在必行。”
经过多次调研后，他发现问题的根源在于连队“大锅饭”分配制度，随即他便倡导推行“以技术定岗位，以岗位定工资”制度。通过开展电钳工、拉架工、采机司机等专业培训，实施“一对一”传帮带，推行电钳工星级津贴等举措，大力培养综采人才。如今，综采队伍正逐渐成熟壮大，为逢春走好机械化道路提供了有力的技术支撑。
优化系统，走好成本节约之路
针对逢春煤矿电力成本高，维修费用高，设备空转浪费较大的现象，他组织机电专业人员对井下的供电系统、电气运转维护、设备租赁等进行全面优化和清理，全年节约电力成本145万元，减少维修费用119万元，降低设备租赁费14万元。
同时，他还组织完成了井下所有放煤、放矸点和运煤系统的调整优化，实现了机械化放煤放矸，连续化运输，提高了安全指数，降低了员工的劳动强度。
? “逢春正处在机械化起步阶段，还有很长的路要走，还有很多困难要克服，但是，不管多远多难，我们都一往无前。”廖建国说：“作为一名共产党员，再苦再难，我都无惧无悔。”（作者 穆仕刚文 张启兵图）
