一、人才队伍现状
截至2017年12月,编办核定我中心编制50名,现有在职人员49人,空缺编制 1名。其中:专业技术人员43人;从职称分类上看,具有高级职称8人,中级职称13人,初级职称22人,分别占专业技术人员总数的18.6%、30.2%、51.2%;从学历层次看,具有本科及以上学历27人,大专学历17人,中专学历5人,分别占全体职工总数的55.2%、34.6%、10.2%;从年龄结构看,35岁以下24人,36至45岁15人,46岁以上10人,分别占职工总数的 48.9%、30.6%、20.5%。
二、当前人才建设存在的主要问题
(一)总量偏低。受人员编制不足、人事制度等因素的影响,人才引进数量受限制,年龄、职称、学历等结构不尽合理,一定程度上制约着疾控中心未来的发展。
(二)素质不高。受人员编制数量、绩效政策影响,高层次人才难引进,缺乏较高层次的组织、协调、指挥专业人员,业务工作以常规工作为主,缺乏科学研究、缺乏科研成果、缺乏领军人才。
(三)后备不足。中青年后备力量不足,35岁以下卫生技术人员职业素养有待于进一步提高,科研论文撰写率低等问题。
三、专业人才建设主要措施
(一)加强引进专业性技术人才。专业以预防医学、临床医学、突发卫生中毒事件应急处置、职业病监测人才为主,填补中心专业空白。人才引进时充分考虑中心紧缺专业、长期发展方向和现有人员结构,力争做到引进来,用得上,留得住,后劲足。
(二)分期分批对中层干部、业务骨干进行短期集训。内容以学科新进展、创新思维、突发公共卫生事件应急处置、检测与监测能力提升、舆情应对与媒体沟通、社交礼仪与人际交往、公文与科研论文撰写等,力争3年培训率达95%。
(三)结合中心和面上工作存在的短板和共性问题,联系学科“大家”和优秀专家,采取引进来的方式对中心和基层医疗机构进行学术讲座,力争每年开展2~3次。
(四)单位内部开展学术交流和技术练兵活动。每年根据上级工作要求和工作需要,采取业务培训、专题汇报、桌面演练和现场演练的方式开展学术交流和技术练兵,介绍和汇报最新的专业知识和学习收获,全面提升中心业务水平和动手能力。鼓励在职人员开展科研论文撰写,力争年人均论文发表达到0.3篇。营造学习氛围,鼓励在职人员自学相关专业知识,参加研究生学历教育。